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Sábado, 29 de Dezembro de 2007

Atrás destas contas outras contas hão-de vir

Qual é o passivo consolidado do Sporting?
- À volta de 230 milhões de euros.
E como é que se chega a este passivo?
- Os investimentos que o Sporting fez andaram à volta de 190 milhões de euros. Na Academia, no estádio, no Holmes Place, na clínica, no Alvalaxia? Houve projectos imobiliários que vendemos em conjunto como o Holmes Place, a Clínica CUF, o Alvaláxia e a sede. Projectos que, em termos de caixa, davam prejuízo ao Sporting. Fundamentalmente porque o Alvaláxia perdia dinheiro. O consolidado disto era um prejuízo acumulado ao longo dos anos.
O Sporting continua a ter défice de tesouraria? De quanto?
- Tem. Vamos fazer as contas assim, para você perceber. Se o Sporting tivesse mantido o endividamento que tinha - 270 milhões de euros - à taxa de juro actual, isso é que era bom! Eu faço todos os empréstimos a 4,5%, que é a Euribor. Em cima disso há o ‘spread’, que é o que os bancos aplicam. Agora, a Euribor está a 4,78 ou 4,79 e, em cima disso, há 2% de ‘spread’ e o imposto de selo. Dá 7. Multiplique 7 por 270 milhões de euros e faça-lhe a conta. 19 milhões de euros de serviço de dívida, fora aquilo que tem que amortizar. Isso é só custo. A tesouraria é o que faz o desembolso e nós temos de desembolsar. E, no Project Finance, o Sporting é obrigado a pagar 27 milhões de euros se não conseguir renegociar a sua dívida. Ora, 27 milhões é mais de metade do total das receitas do Sporting. Portanto, enquanto o Sporting não conseguir reformular o seu refinanciamento terá sempre défice de tesouraria. Só temos, salvo o erro, e não lhe quero mentir, 230 e tal milhões de euros de passivo. Tínhamos 270 milhões antes do património. Obviamente que temos défice de tesouraria, mas porque existem desembolsos para fazer 1.

Estas são as ‘contas’ actuais do clube, porque o ‘Parque Sporting’ prometido para funcionar 24 horas por dias, 7 dias por semana, 365 dias por ano e que iria “virar do avesso” “aquela zona do Lumiar” foi um rotundo fiasco. Fracassou a vertente comercial (Alvaláxia, cujo flop foi evidente desde o primeiro dia), a vertente imobiliária (Edifício-Sede, Holmes Place e Clínica CUF) cuja realidade não acompanhou a do projecto apresentado.
Toda esta situação culminou com o actual presidente a fazer “das tripas coração” para vender o “património não desportivo” a um grupo “obscuro”, com intermediação de uma pessoa não menos “obscura”, sob o pretexto que o Sporting se encontra(va) “refém” dos juros altíssimos e que o “core business” do Sporting era o futebol 2.
Depois de tudo isto, como é possível a Câmara 3 ainda ter o desplante de viabilizar projectos urbanísticos para ajudar a salvar o esbanjamento das contas de terceiros à custa dos nossos impostos?
 
1. Ler entrevista a Soares Franco IN www.record.pt/noticia.asp?id=769448&idCanal=24
2. Ver http://supersportingcp.blogspot.com/2007/12/projecto-roquette-frente-patrimonial.html
3. Ler breve historial IN http://cdulumiar.blogs.sapo.pt/tag/sporting
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publicado por Sobreda às 00:09
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